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杨兴国找到了郭满全,他需要寻求管理支持。
他在布置静电防护的时候,发现车间的边边角角非常的不规范,东西七零八落,要找一个工具居然找半天,效率十分低下。
针对车间的混乱与效率的落后,杨兴国提出要按照6S标准的要求进行现场整理、整顿,这样可以提高现场效率,减少浪费,提高产品良率。
”
什么是6S?“郭满全觉得又要接受干货了,6S他没有听说过。
但他有一个优点,那就是不懂就得下问,况且从一定程度上来说杨兴国也是”
股东“了,也不存在下问这么一说,所以他问的心安理得。
现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏,产品重要,但他的管理思路也重要。
RB丰田是最早使用5S的,后来在引入我国之后加一个“安全”
成为6S。
1986年,首本5S著作问世,从而对整个RB现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮。
杨兴国突然想起,要是自己抢在这本书面世之前发表,是否可以抢占到本该属于RB的荣誉呢?对于抢RB人的荣誉行为,杨兴国做起来是一点心理负担也没有,他已经非常愉快的决定了。
“什么是6S?”
杨兴国看了一眼郭满全,发现他确实是不懂,于是说道:“晚上我们召开一个培训吧,会上我会讲什么是6S。”
晚上六点,宏展会议室。
三十多名工人,再加上管理人员,林林总总四十多号人集中在这间小会议室里,令农历十二月份的冬天有了一丝丝温暖。
“大家晚上好!
今天把大家留下来的目的很简单。
我们公司现在的状况大家也都清楚,为了改变这种状况,我们特别请到了国际知名咨询老师,杨兴国老师来给我们讲课并做一些经营上的改善。
今天是第一天,让我们以热烈的掌声欢迎杨老师上台来给我们讲课,大家热烈欢迎!”
郭满全也亲自参与了这堂课,做了一个开场白,把杨兴国给贴上了国际知名咨询师的标签,之所以如此做,那完全是因为这年头大家信奉外来和尚好念经嘛。
“大家好,我叫杨兴国!
杨家将的杨,兴旺的兴,国家的家,我父母给我取这个名字的意思就是希望祖国能够兴旺发达。
今天由我来给大家讲解6S管理体系,很感谢认识大家。”
杨兴国西装革履的出现在了讲台上,双手非常自然的下垂,谈吐揄扬顿挫,开始了他第一堂课的“破冰”
。
这么一个放在后世非常直白的破冰台词,要是在后世估计也不会让台下玩手机的学员抬起头看上那么一眼。